Public Framework pornește de la o observație simplă, dar esențială: în spatele fiecărui eșec digital din administrație se ascunde nu lipsa de tehnologie, ci lipsa de coerență. Lipsa unui vocabular comun, a unei înțelegeri partajate a proceselor, a unor cerințe clare sau a unei guvernanțe solide. De aceea, viziunea Public Framework nu este despre digitalizare în sine, ci despre construirea unui mod profesionist de a o face — sustenabil, repetabil, inteligibil.
Viziunea pe care se fundamentează Public Framework este una sistemică, profesionistă și orientată spre rezultat. Nu digitalizăm doar de dragul digitalizării. Construim capacitate. Întărim încrederea. Pregătim oameni. Modelăm sisteme. Creăm punți de comunicare între toți actorii implicați.
1. De la improvizație la modelare
Primul principiu care stă la baza viziunii noastre este că nu poți construi un sistem de calitate pe o idee vagă. Digitalizarea reală începe cu modelarea realității: instituțiile trebuie să învețe să descrie ceea ce fac, în mod structurat, logic, coerent. Cine sunt actorii? Ce procese există? Ce documente circulă? Ce reguli sunt aplicate? Aceste întrebări nu sunt formale — ele fundamentează tot ceea ce înseamnă arhitectură de sistem.
Public Framework pune la dispoziție un set de instrumente și modele de gândire, inspirate din bune practici internaționale și adaptate la realitatea administrației românești. Acestea permit ca activitatea oricărei instituții să fie transpusă într-o reprezentare clară, ușor de înțeles de către funcționari, dezvoltatori și decidenți deopotrivă. Modelarea devine astfel un act de traducere: din realitatea administrativă în cerințe tehnice clare.
2. De la dependență la competență
Funcționarul public al viitorului nu este doar un administrator de procese, ci un partener în construcția sistemelor digitale. De aceea, Public Framework își propune să creeze un program de formare care să transforme funcționarii în specialiști în analiză, modelare și redactare de cerințe funcționale și tehnice.
Acești funcționari nu vor scrie cod, dar vor ști cum se gândesc sistemele. Vor ști să comunice cu furnizorii, să documenteze un proces, să urmărească implementarea și să evalueze rezultatul. Vor deveni arhitecți operaționali ai transformării digitale. Iar acest lucru va face diferența între un sistem public care „cumpără aplicații” și unul care construiește capacitate digitală durabilă.
3. De la haos la guvernanță
În România, prea multe aplicații sunt dezvoltate fără un plan pe termen lung. Nu există versiuni, nu există trasabilitate, nu există control. Odată lansate, sistemele devin greu de întreținut, greu de integrat, greu de modernizat. De aceea, Public Framework promovează o guvernanță digitală clară, care pune accent pe:
- versiuni controlate ale arhitecturii;
- documentație standardizată;
- reguli clare de interoperabilitate;
- alocarea rolurilor și responsabilităților;
- auditabilitate și transparență.
Acest cadru nu este opțional, ci necesar. În absența lui, orice progres este fragil și neuniform. Prin guvernanță, digitalizarea capătă continuitate, indiferent de schimbările politice sau administrative.
4. De la izolare la colaborare
Administrația publică nu mai poate funcționa ca un ins insular. Transformarea digitală necesită colaborare: între instituții, între instituții și furnizori, între administrație și societate civilă. Public Framework este conceput ca o platformă colaborativă, unde bunele practici pot fi partajate, modelele pot fi adaptate și instrumentele pot fi reutilizate.
Viziunea este ca orice proiect nou să nu mai înceapă de la zero. Să existe o bibliotecă de procese, un catalog de modele, un cadru de referință care ghidează și inspiră. Colaborarea nu este doar o valoare, ci o condiție esențială pentru eficiență, coerență și calitate.
5. De la prezent la Industria 4.0
România nu mai are timp să recupereze decalajele cu pași mici. Ne aflăm deja în pragul unei revoluții industriale — Industria 4.0 — în care datele, inteligența artificială, automatizarea și interoperabilitatea vor defini competitivitatea unei națiuni. Instituțiile publice trebuie să fie pregătite. Nu doar să răspundă, ci să gândească proactiv aceste schimbări.
Public Framework include, în mod deliberat, o viziune pe termen lung care presupune:
- pregătirea administrației pentru lucrul cu date masive;
- definirea unor arhitecturi adaptabile și modulare;
- înțelegerea algoritmilor și a modului în care influențează procesele publice;
- integrarea treptată a inteligenței artificiale în decizia administrativă.
Această viziune nu este utopică — este esențială. Cine nu se pregătește, rămâne dependent. Cine nu înțelege, va fi copleșit. Public Framework își asumă rolul de ghid pentru această tranziție.